為什麼會寫這個主題呢？主要是想督促自己學習更多產品知識

身為一個前端工程師，如果能具備更多產品知識，也能更好協助組織及企業做好、做對產品
於是決定透過鐵人賽來逼自己學習

這是一張在社群上看見別人分享的學習書單，推薦應該還滿不錯

我的 PM 朋友推薦我的讀的幾本書，也在書單裡面

第一天就調查、準備開始吧！
接著會進行提問、然橫根據這些問題來完善目錄

從產品專案管理全書的目錄，可區分為

1. 頂尖公司獲得的啟示
2. 適合的人才
3. 適合的產品
4. 適合的流程
5. 適合的文化

產品專案領導力全書的目錄，可區分為

1. 頂尖公司獲得的啟示
2. 教練
3. 人員配置
4. 產品願景及各項原則
5. 團隊拓墣結構
6. 產品策略
7. 團隊目標
8. 個案研究
9. 協作
10. 啟發、賦權和轉型

跳脫建構陷阱的目錄，可區分為

1. 建構陷阱
2. 產品經理的角色
3. 策略
4. 產品管理流程
5. 產品主導型組織

卓越產品經理的技能、框架與實現法的目錄，可區分為

1. PM 的角色
2. 產品技能
3. 執行技能
4. 策略技能
5. 領導技能
6. 人事管理技能
7. 職涯
8. Q & A

為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法的目錄，可區分為

1. 溝通力
2. 衝突因應力
3. 簡報力
4. 向上管理力
5. 領導力
6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
7. 思考力
8. 讀顧客心的能立
9. 策略力
10. 解決問題的能力
11. 行銷宣傳力
12. 數據分析力

觀點：從使用者角度出發

產品買單的人是誰？？企業主？終端使用者？

真正在使用產品的是誰？

好產品的要素是什麼？

對我、對產品最重要的一件事，交付
第一天就面臨 Deadline 追殺、壓線的我，選擇先交付幾本書的目錄

預計參考的書目

1. 矽谷最夯 產品專案管理全書
2. 矽谷最夯 產品專案領導力全書
3. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
4. 卓越產品經理的技能、框架與實現法
5. 為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法